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關于內訓當前位置:網站首頁 >> 關于內訓

    企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而"量身定制"的專門培訓課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。

    企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

    授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。

    目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

    內訓對象:生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構

內訓種類:

一、依訓練的基本形態可區分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發。

二、依訓練需要可區分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。

內訓作用:

1、是企業文化落實人心的上佳選擇

2、是一個學習型組織習慣養成的需要

3、是人性為本的需要

4、是保持企業競爭優勢的需要

5、是提升職業素質的上佳路徑

6、是發揮執行力素養的需要

7、是建立企業強大凝聚力的需要

8、是確保持續進步與創新的需要。

區別比較:

1、公開課與內訓課的側重點不同

公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等,但內訓課程,客戶考慮的是課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的后續服務能力等綜合因素。

2、公開課與內訓課受眾不同

區別有很多,比如說公開課是很多不同企業的人聚集在一起,由企業之外的機構進行培訓。培訓地點、時間和方式都由培訓的組織者決定,參訓的學員沒有主導權。公開課的學員可能來自十多個或數十個不同企業,而企業內訓則基本上來自于企業內部,也可能是集團內不同子公司,最多只有兩至三個企業合作一起上個內訓課。

3、公開課與內訓課形式不同

企業公開課的形式包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術、高峰論壇等等;而企業內訓課主要是通過由針對性的培訓與行業經驗的結合來授課,包括視頻教學、沙盤模擬等等新的方法;網絡視頻課則以公開課為主,但很好進行了整合與嫁接。

4、公開課與內訓課的效果不同

內訓就是參訓的學員都是同一個企業的人員,可以由企業內部的人進行授課,也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織的。從效果上來講,內訓的效果會更好,因為培訓的內容是由企業主導的,講師根據企業的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定的。

 

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