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??團隊建設,簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。但在現實團建中,卻很容易出現一些誤區。

由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高于一切”,可能會導致兩方面的弊端。

??一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益,而對整個企業來說,又是局部利益。過分強調團隊利益,處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡,侵害其他團隊乃至企業整體的利益,從而造成團隊與團隊,團隊與企業之間的價值目標錯位,*終影響到企業戰略目標的實現。

??另一方面,過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益,就會出現“假維護團隊利益之名,行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分,如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害,那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創,從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力


       進入職場后,時間仿佛不夠用。好像很多事都需要整理再整理,很多任務都無法按時完成。時間是自己安排出來的。從不同的角度去管理和安排自己的時間,讓生活和工作保持水平狀態。工作的時間都是要和同事一起度過的,只有加強同事之間的默契,團結一致,才能消除陌生感,提高工作上的自信心。聚餐、郊游形式的團建活動,都是為了讓團隊成員彼此熟悉,消除隔閡,從而提升協作效率,增加團隊凝聚力,同時作為一種公司福利存在,增加員工對公司的認同感團隊首先是個集體。


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